拼多多大股东是黄光裕(拼多多老板和黄光裕什么关系)

1、处于苏宁阿里、京东腾讯夹击之下的“单身”拼多多,可选择的对象已经不多,国美有物流售后能力、家电品类,而拼多多有流量,这看起来是一场不错的“试婚”。

2、内战,黄光裕笑到了最后,但是国美失落了十年,与新贵黄峥的合作,能否让国美重新回到与京东、苏宁同桌的局面?

除了黄光裕出狱传闻几次引起外界关注,这些年来,国美很少有大新闻。

不过在4月19日,国美成为公众和资本市场的关注热点,因为它和拼多多走到了一起,或者说“试婚”。

拼多多认购国美发行的2亿美元可转债,期限三年,如果最终全部行使转换权,拼多多将成为国美第三大股东。

通过合作,双方各取所需,这些年在电商领域一直拓展不力的国美将获得拼多多带来的流量,而处于苏宁阿里、京东腾讯夹击之下的拼多多,借助合作提升其物流能力和售后服务能力,进一步丰富商品品类等等。

对于双方来说,在选择范围越来越窄的情况下,彼此是不错的合作对象,但是最终效果会如何,尚难断定。

也许三年后,拼多多会入股国美,从试婚变成结婚,也许,这只是试婚。

01

旧皇与新贵的合作

1987年,18岁的黄光裕在北京创办了国美电器,这一年,拼多多创始人黄峥才7岁

国美开创了国内家电零售业连锁模式,在电商经济兴盛之前,家电连锁零售业态发展迅速,并形成了“美苏争霸”(国美与苏宁)的市场格局。

2004年,国美电器在香港成功上市,同年黄光裕首度成为中国首富。

同时,野心勃勃的黄光裕通过大举收购兼并,先后把永乐电器、蜂星电器、大中电器等收入囊中

国美电器规模越发壮大,黄光裕的个人财富也在迅速增长,在2005年和2008年又两次问鼎中国首富

这段时期,国美和黄光裕,一时风头无两。

不过就在辉煌时刻,黄光裕和国美的命运发生了改变,2008年黄光裕因涉嫌经济犯罪被调查,2010年法院二审判定黄光裕有期徒刑十四年

黄光裕入狱之后,国美进入多事之秋。

尤其是在2010年,国美发生了非常严重的内讧,接替黄光裕出任国美董事会主席的陈晓以及投资方,与大股东黄光裕方面产生了国美控制权之争。

这场争斗持续了大半年的时间,双方你来我往,剑拔弩张。

最终,还是黄光裕一方获得了胜利,2011年3月陈晓离开了国美电器,之后被国美收购的另一家连锁电器企业创始人张大中接替陈晓,成为国美电器董事局主席。

虽然黄光裕笑到了最后,但这场“内战”也严重伤害了国美电器。

02

失落十年后的出击

对于国美电器来说,伤害更深的是,没有在电商大潮中闯出一片天地来。

从2008年黄光裕被捕到2011年3月国美“内战”结束,这段时间恰恰是线下连锁渠道模式红利接近尾声的时期,同期以阿里、京东为代表的电商势力已经形成新的潮流趋势

老对手苏宁在2010年初正式上线苏宁易购,之后转型举措频频。

陷入控制权之争的国美,原本计划在2009年推出的网上商城,一直到2011年才推出,而且拓展力度一般。

从之后的情形来看,错失风口的国美被京东以及老对手苏宁远远甩开。

2010年,国美营收为509亿元,苏宁为755亿元,两者相差不大。到了2019年,国美营收只有595亿元,和十年前相比几乎没有增长,而苏宁2019年营收达到2692亿元,京东的2019年营收则达到5769亿元。

也许,国美和苏宁、京东已经不在同一张牌桌上。

这些年国美在电商领域一直有所动作,比如在京东开店、在拼多多上开店等。但这一次和拼多多的深度合作,前所未有。

“和拼多多合作的事情,都是总部在对接。对我们来说,这是一次极大的利好,大家很兴奋。”一位国美待了十多年的内部人士坦言道。

数据显示,到2019年第四季度,拼多多平均月度活跃用户数已经达到4.82亿人。

对于国美而言,和拼多多深度合作,不仅是带来数亿元资金,更重要是带来流量,形成以门店、裂变式社群为主导的立体化营销 *** 。

国美CFO方巍还透露,双方还会在联合规模化采购、联合营销、形成线上线下流量联盟等方面展开全面合作。

03

拼多多的算盘

作为电商新贵,拼多多为何会选择与国美“联姻”呢?其实不难理解,因为国美身上有拼多多所需要的两件“宝”。

之一件“宝”,是国美的物流体系。

虽然这些年拼多多发展迅速,用户增长很快,但是和阿里、京东相比,物流是它的软肋和短板,尤其是在大件物品的运输能力方面。

国美旗下则拥有安迅物流,目前以全国54个一级操作中心为核心,和下辖二级操作中心共同构筑了覆盖近400个城市的B2B\B2C物流 *** 。

官网信息还显示,安迅物流在全国拥有428个仓库,库房面积达195万平方米,拥有日常管理车辆6230辆,司机6545人。

“原先,各地国美是自己送货的,现在都是通过安迅来送货,而且提供安装服务,也就是送装一体。”上述国美内部人士表示。

根据双方合作内容,国美将安迅物流的能力,特别在中大件干线、支线全面开放给拼多多,而且在家电安装方面,拼多多也会得到国美的支持。

对于拼多多来说,这自然是自己所需要的。

第二件“宝”,家电品类和用户人均消费额。

虽然拼多多的活跃用户规模已经大幅超出京东,但是,在成交总额和人均消费额方面,拼多多却是远远落后。

数据对比发现,2019年京东用户的人均消费额为5761元,拼多多只有1720元

对于拼多多而言,提高人均消费额非常必要,而电器类商品平均售价在各品类中排名之一,将有助于提升人均消费额。而国美的优势,恰恰在于家电类商品销售。

从目前情况来看,国美和拼多多合作,是优势互补、各取所需,国美需要流量,拼多多需要物流和更丰富的商品品类等。

但是在阿里苏宁、京东腾讯的这两对实力强大的对手面前,国美拼多多这对新组合是否能打破夹击,只能拭目以待。

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发布于 2022-09-29 10:23:48
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